如何理解ERP沙盘模拟与企业ERP软件系统应用间的关系

   ERP沙盘模拟旨在通过运用现代沙盘教学方法，使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及在企业经营决策中所起的作用，以及ERP的管理思想对制造业企业的发展所具有的重要意义。想要理解ERP沙盘模拟与企业ERP软件系统应用间的关系，那么我先总结一下我在ERP沙盘模拟中的体会：
  （1）企业经营想要赚大钱，战胜所有的对手，是要把目光放长远，不能短视一时得失。正如，在沙盘实训中，P1、P2、P3、P4，P1和P2产品是比较保守的，能在前期快速盈利，但随着时间推移，市场的需求量和单价不断下跌的产品，而P3和P4，则是后期盈利产品，并且是高回报率产品。我们应当充分利用所有的融资渠道（长短期贷款和高利贷）去凑集资金扩充生产力和市场份额，学会进行资本运作，就像房地产业“空手套白狼”那样——借钱，把地买下，并抵押再借钱，来盖楼房，获取超高利润后再还钱。这是在没有足够现金的情况下也能赚大钱的经典例子。所以我们不该为了那么十几、几十M的债款和那么点广告费而短视了，不应只看到成本，还要看到成本之后的丰厚利润。
  （2）分析市场和竞争对手，尽量避开红海，发现和抢占蓝海。红海竞争十分激励，高投入，低收获，与其恋战于红海，倒不如寻找广阔的蓝海。竞争投入的多少，是要看市场看对手的，太高了，又影响利润，影响资金的流动量，太少了，又失去市场份额，失去了足够支撑企业发展的资金，要把握的好，就要分析市场和竞争对手。
 （3）充分做好财务预算，避免企业资不抵债。有着长远目光是没错的，但是要提前做好企业的财务预算，避免企业发展速度过快，资金流跟不上，最后导致企业资不抵债，濒临破产。
 （4）个人能力是十分有限的，团队力量是巨大的。在瞬息万变的市场中，既要留意对手，还要制定企业一系列的经营决策。这些，单凭一个人的力量是远远不够的，而是需要团队的力量，职责明确，分工到人，才能做到1+1+1+1+1>5，为公司获取最高收益！
 （5）个人的知识技能一定要过硬，脑子转得一定要快。因为市场和企业的变化很大很快，信息的处理和做出的决策是要靠知识和技能得出的。
 （6）团队好与坏，在乎沟通与关怀。能不能配合无间，沟通就起了关键作用，大家不但要懂得互相尊重和体谅，还需做好彼此间的信息交流，因为信息的不畅通将会导致一系列的决策失误。
 （7）要深入了解“游戏规则”。规则不同，游戏的方法、技巧、“漏洞”就不相同了，掌握并利用好“游戏规则”，是取胜的关键。
 （8）三思而后行，做事要谨慎，一步一步来。一失足成千古恨，再回头已债负身……但也不能慢，商机不等人啊！

然后，我们再来看看ERP系统对企业的作用：
    ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。而企业选择ERP软件系统进行企业管理，是因为ERP系统能为企业带来以下好处：库存下降、延期交货减少、采购提前期缩短、停工待料减少、制造成本降低、管理水平提高、管理人员减少、生产能力提高、企业的资金流动加快，以及减少企业信贷、降低企业成本等等。

   ERP沙盘模拟将我们投入到企业经营决策中使我们了解企业运营中所需的战略管理思想和理性决策意识，切实提高我们在进行企业模拟运行中分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，使我们更好的理解了ERP思想的重要性，并切身体会到企业ERP软件系统对企业经营的重要意义，为我们能够更好的实现企业ERP软件系统的开发与应用打下了坚实的基础。