从财务角度看生产计划

企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。

在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电费等运营经费等等。这类经费的金额即便工厂的生产量出现少许变动也不会发生很大变化，因此被称为“固定费用”。

如果开工率降低的话，就无法获得弥补固定费用所需的利润，工厂就会破产。因此在生产计划中，必须进行统管，以确保能够获得弥补固定费用的最低限度利润。这一点与盈亏平衡点管理的思路基本相同。这种情况下所说的“利润”指的营业额减去外部采购费用所得的差额，被称力“有效产出”。

“外部采购费用’：指的是从企业流向外部的资金。

降低这部分费用，企业资金就会有结余。由于工厂需要从外部采购的有零部件、物料、外包人员的工时等，因此很难弄清楚何时向外部支出了多少资金，导致容易以高于市场价的价格采购或是购进不必要的物品。为此，要在生产计划中进行统管，以防止产生不必要的外部采购费用。

在制订生产计划时，有时会以“削减多余库存”作为目标。因为削减库存，库存的保管成本和利息会减少，就能够获得利润。不过也要注意，在制造业的财务计算中，也有库存增加反而带来利润的情况。

比起成本方面。资金固定化方面更需要进行库存削减的案例正在逐渐增加。库存是由采购时花费的资金转变而来，如果库存增加的话，手头能够使用的资金就会不足。

借助生产计划能够制订短交货期对策，或是提高交货期遵守率，就能够提高市场竞争力，进而可能提高营业额。此外，缩短前置期，也能相应地减少半成品库存和安全库存。